這家曾和Zara、優(yōu)衣庫一起奔跑的洋品牌，如今卻已掉“溝”里？

大家逛街的時候，經常光顧的服裝店有哪些呢？比如Zara、H&M、優(yōu)衣庫……，有沒有注意過Gap這個品牌呢？

與前幾個品牌相似，Gap也是“快時尚”的代表品牌之一，其旗下?lián)碛蠫ap、Old Navy以及Banana Republic等眾多品牌，但如今似乎面臨著被消費者遠離的尷尬，反映到業(yè)績上來看，Gap近日公布的第三財季財報顯示，它們仍未止住業(yè)績下滑的頹勢，第三財季凈利潤為2.04億美元，同比跌幅達17.7%。

作為消費者的你們，又有多久沒去購買印有大大品牌Logo的Gap了？

業(yè)績下滑

Gap在2016年《財富》美國500強排行榜中位列第177位，較2015年上升11位，盡管企業(yè)排名有所上升，但是卻掩蓋不了業(yè)績下滑的尷尬。

▲數(shù)據(jù)來源：財富中文網(wǎng)

Gap最近的財報顯示，旗下所有品牌第三財季銷售額為37.98億美元，同比下降2%。其中Old Navy同店銷售雖取得3%的漲幅，但仍難以抵消主品牌Gap和Banana Republic同店銷售均有8%的下跌幅度，因而導致集團整體3%的跌幅，這已是Gap集團連續(xù)7季度同店銷售下跌。第一財經日報還曾在今年2月發(fā)布文章《快時尚品牌GAP這下快不起來了 或許真要掉“溝”里了》，對Gap下滑的業(yè)績進行了關注。

盡管Gap其利潤表現(xiàn)亦是低迷。該財季其凈收入下降了17.7%至2.04億美元，去年同期凈收入則為2.48億美元。

然而，與Gap同屬快時尚品牌的競爭對手們表現(xiàn)則靚麗很多。以Zara為例，根據(jù)其母公司Inditex公布的財報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年7月31日，Inditex上半年總銷售額達到約105億歐元，同比增長逾11%。

事實上，由于業(yè)績持續(xù)低迷，Gap集團一直在進行多方面的調整。2015年6月，Gap宣布在北美關掉表現(xiàn)不佳的175間分店，同時總部裁員250人。2016年第一財季，Gap再宣布將關閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店。而在最近的這份財報中， Gap又表示要關閉65家店鋪。

據(jù)《第一財經周刊》日前報道，Sabrina Simmons在發(fā)布財報后的電話會議上坦言，除了關店以外，其還需要重新規(guī)劃，把更多的投資放在如何在節(jié)假日期間吸引顧客進店上。

就Gap集團的業(yè)績情況以及門店調整等問題，11月28日，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪了公司方面。不過，其于30日回復稱由于時間較為緊張難以給出回應。

定位尷尬

“我感覺Gap就是美式的休閑品牌啊。不過，它好像很休閑，但又不是特別的平民品牌，談時尚又似乎缺乏設計感，我不喜歡，買過但一直沒穿�！�白領李小姐這樣表示。近日，記者采訪身邊不少消費者，大部分認為，Gap的產品有點“不給力”。

一位服裝行業(yè)分析人士向每日經濟新聞記者表示：

相較Zara、H&M等品牌，Gap的優(yōu)勢是其簡單又相對具有風格的設計款式。不過，這種簡約百搭的設計和優(yōu)質的面料以及版型也是一柄雙刃劍，既能獲得忠實消費者的青睞，又會失去標新立異的新一代消費群。

另一方面，其看似簡約百搭的風格同日本迅銷集團旗下的優(yōu)衣庫又存在競爭關系，但后者則更具價格優(yōu)勢�！跋鄬τ谕瑯痈�多關注基本款的優(yōu)衣庫而言，Gap的價格定位實在有點尷尬，這兩個品牌一件T恤的價格可以差幾十甚至上百元�！�

不僅是產品定位的問題，據(jù)《第一財經周刊》報道，由于Gap沒有自己的工廠，Gap的產品從設計到進店的周期是10個月，這大概是ZARA和H&M的3倍。

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事王文華告訴每日經濟新聞記者，快時尚市場的“快”字更多地是為了及時迎合消費者對時尚的多樣化需求，快只不過是外在表現(xiàn)，而既是深入了解消費者的時尚需求，并提供與之對應的高性價比服裝產品，才是快時尚品牌能夠高速發(fā)展的深層次原因�！霸谶@一點上，Gap確實受到其他快時尚競爭品牌不小的沖擊，相比于Zara，H&M的上新速度，Gap的周期太長了。”

據(jù)稱，Gap集團CEO Art·Peck上任時曾提出的目標是把這一周期縮短到30周，但在第三季度的財報電話會上他并沒有給出最新的時間。對此，記者亦采訪了Gap方面，但并未得到回復。

中國市場

就中國市場而言，快時尚在中國也布局已久，但在份額爭奪戰(zhàn)中，Gap的表現(xiàn)難稱出彩。

Gap品牌于2010年進入中國市場，但相對其他的快時尚品牌，Gap進入中國最晚且此前拓展步伐一度有些緩慢。在Gap于當年6月宣布進入中國市場時，其競爭對手Zara、H&M、優(yōu)衣庫早在北京、上海等一線城市深入人心。在業(yè)界看來，由于進入較晚，作為中國內地服裝市場的后來者，Gap不得不付出比競爭對手更高額的開店成本。

今年5月份，有消息指出2016年Gap集團要在中國市場新開40間門店。彼時，記者就此采訪了Gap方面，得到的回應是，其始終認為中國對公司實現(xiàn)長期增長具有戰(zhàn)略性的特殊意義，并且將繼續(xù)致力于在中國市場的發(fā)展。

王文華表示，在產品細分中，Gap兒童的亮眼表現(xiàn)是其最重要的核心競爭力，Gap童裝的中國市場份額在過去幾年有非常大的提升，Gap也希望以童裝為切入點來提振整體業(yè)務�！癎ap在品牌面料上并不輸其它的競爭品牌，在童裝品類上會有非常大的機會�！�

九派咨詢管理總經理邵立剛告訴每日經濟新聞記者，在中國市場，包括Gap、Zara等在內的快時尚品牌還沒有真正往更為下線的市場走，發(fā)展空間還非常大。

不過，前述服裝業(yè)人士指出，目前快時尚亦涌現(xiàn)出被淘汰者。“單靠某個特質發(fā)展的時代已經過去，這也是一個好事，有一部分運營不好的品牌肯定會被淘汰掉，外資快時尚品牌存在四五個是正常的，他們會借助差異性來分食中國市場�！�