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在亞洲市場,Gap選擇先進入韓國和日本。據(jù)公開資料顯示,為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場的低迷,Gap本計劃2009年就在中國開設(shè)專賣店。
當?shù)湫偷拿朗綍r尚代表Gap在中國市場遭遇歐洲快時尚的時候,它的選擇是不模仿,不趨同。用前述人士的話來說,“Gap實際上是蠻有自己態(tài)度的品牌! 近兩年來,服裝流行的趨勢基本上被ZARA、H&M這樣的歐洲快時尚所左右,甚至這二者在中國已經(jīng)變成口碑性質(zhì)的品牌,成為很多服裝企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。而Gap從產(chǎn)品設(shè)計上并未人云亦云地朝著ZARA、H&M的方向去走,還是堅持用最簡單舒適的方式來做自己的牛仔褲、卡其褲、T恤等這樣休閑隨意風格的服裝。
在亞洲市場,Gap選擇先進入韓國和日本。據(jù)公開資料顯示,為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場的低迷,Gap本計劃2009年就在中國開設(shè)專賣店。Glenn Murphy曾告訴投資者想在中國開店的原因,是他到北京和上海旅行時,發(fā)現(xiàn)市場上有歐洲的H&M和ZARA、日本的優(yōu)衣庫(Uniqlo),卻沒有美國的服裝品牌。直到2010年Gap在北京和上海開出專賣店,其零售業(yè)務(wù)才算真正入華。彼時,一線城市的服裝市場上,2006年進入中國的ZARA,2007年進入的H&M已經(jīng)開始大展拳腳,并掀起了中國第一波時尚熱潮。
雖然在有關(guān)Gap的戰(zhàn)略中經(jīng)常會看到這樣的描述,“中國已經(jīng)成為Gap集團增長策略的重要部分,”但相比其他時尚服裝品牌,其入華時間卻慢了半拍。
蓋璞集團近來已進行了多次人事調(diào)整。主席兼首席執(zhí)行官Glenn Murphy上個月宣布將于2015年2月1日離職,隨后Gap品牌全球創(chuàng)意和設(shè)計總監(jiān)Carolyne Rapp亦表示將離職。蓋璞集團管理層的改組同其整體的業(yè)績情況不無關(guān)系。根據(jù)最近的三季度業(yè)績報道,其整體同店銷售下滑了2%。
十天之后,Gap(蓋璞)中國區(qū)總裁柯偉杰(Jeff Kirwan)將會離任。入華4年,經(jīng)歷兩任負責人,這家年銷售額130億美元的服裝公司在中國市場的表現(xiàn)一直沒有太大的起伏。在競爭激烈的中國快時尚市場,作為后來者,在與H&M、ZARA等同類型消費品牌同臺競爭的背景下,市場留給Gap的壓力更大。
此外,Gap集團將在明年初迎來更高級別領(lǐng)導(dǎo)的人事變動。據(jù)了解,2015年2月1日,集團現(xiàn)任主席兼首席執(zhí)行官Glenn Murphy將離職,接替他的是現(xiàn)任增長、創(chuàng)新及數(shù)字部門總裁的Art Peck。
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