波司登進入穩(wěn)健上升軌道，應變創(chuàng)新能力再增強

近日，波司登國際控股有限公司披露2017中期業(yè)績，受惠于去年新增的波司登居家和期內(nèi)新收購的兩個女裝品牌KOREANO(柯利亞諾)及(KLOVA)柯羅芭，上半年公司營業(yè)收入同比上升15.3%，實現(xiàn)29.59億元，純利增加了11.0%達1.75億元。波司登三大業(yè)務品牌羽絨業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務和非羽絨業(yè)務，收入分別是14.84億元、6.77億元、7.98億元，羽絨和貼牌加工管理業(yè)務分別同比上升2.3%、1.9%，而非羽絨業(yè)務同比大幅上升76.6%。從業(yè)績表現(xiàn)看，這是波司登繼2016年業(yè)績出現(xiàn)逆勢回溫后的加速升溫。

　　目前，從已披露的30多家國內(nèi)知名服飾企業(yè)2017中期財務數(shù)據(jù)看，營收從幾億到幾十億不等，整體增長之勢明顯向好，波司登憑借上述業(yè)績在同行業(yè)中也頗為亮眼。

　　應變創(chuàng)新賦能品牌煥發(fā)活力

　　面對千變?nèi)f化的市場，波司登逐步調整經(jīng)營策略，優(yōu)化零售網(wǎng)絡，并不斷嘗試創(chuàng)新，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，2016年全年取得68.17億元的營業(yè)收入，凈利大增39.5%至3.92億元。

2016年以來，波司登似乎更懂消費者，不斷創(chuàng)新，推出更多新產(chǎn)品系列，更加注重時尚元素的運用，為市場和消費者帶來新鮮感，成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。波司登與迪士尼合作推出迪士尼系列羽絨服，在一定程度上消除了消費者對波司登羽絨服刻板的品牌印象。數(shù)據(jù)顯示，波司登迪士尼店已由首推當年的42家發(fā)展至如今的306家，為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

　　今年以來，《中國有嘻哈》掀起一輪說唱時尚熱潮，波司登也迅速反應，借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體，也足見波司登的時尚態(tài)度。

　　隨著新零售時代的到來，大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術正在全面賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應鏈的升級，并將最終形成以消費者為中心的數(shù)字化閉環(huán)，也將為服裝業(yè)帶來重大升級機遇。

　　波司登表示，近年來經(jīng)過努力，公司銷售網(wǎng)絡布局漸趨合理，在營運方面更具主動性。根據(jù)市場消費需求，將大數(shù)據(jù)等新技術融合于經(jīng)營供應鏈細分領域，推動零售精細化管理。通過加強終端的零售數(shù)據(jù)分析，每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況，做到及時調整以提升營運效率，快速回應市場變化率。

　　羽絨仍為主業(yè) 非羽絨業(yè)務強勢上升

　　對于羽絨服來說，季節(jié)性和地域性的依賴都比其他服飾要來的更為明顯，因此，波司登越來越重視多品牌策略，從單一經(jīng)營模式到多品牌矩陣經(jīng)營變身。

　　從數(shù)據(jù)看，2016年羽絨業(yè)務占集團收入67.2%，2017中期占比降至50.1%，雖然占比有所下降，但羽絨業(yè)務仍為波司登主要收入來源，并且波司登、冰潔等主力品牌增長態(tài)勢延續(xù)，也推動羽絨業(yè)務零售店鋪自年初以來增加221家至4531家。

　　值得關注的是，由女裝、男裝、居家組成的波司登非羽絨服業(yè)務提升迅猛，占波司登總體收入比例由去年的17.6%上升至27.0%。

　　其中，女裝成為非羽絨業(yè)務主要動力，期內(nèi)收購了柯利亞諾及柯羅芭兩個女裝品牌，使女裝收入占比非羽絨業(yè)務合計63.3%，合計貢獻5.05億元。

　　事實上，過去幾年波司登通過收購不斷擴大女裝業(yè)務。公司曾對外表示，預計2018財年女裝將會取代貼牌加工管理業(yè)務，成為集團第二大盈利貢獻來源。目前，從上述業(yè)績表現(xiàn)看，女裝業(yè)務大幅提升有望是大概率事件。

　　除女裝外，去年剛剛推出的波司登居家業(yè)務，也表現(xiàn)出厚積薄發(fā)態(tài)勢。中報顯示，波司登居家實現(xiàn)收入2.04億元，占比非羽絨業(yè)務25.5%。經(jīng)過一年經(jīng)營，居家的產(chǎn)品和風格逐步得到消費者認可，產(chǎn)品主要涵蓋床品、居家服、內(nèi)衣褲和文胸等，并分別逐步形成明確的四季化系列。

　　另據(jù)中報顯示，波司登貼牌加工業(yè)務的收入和占比也較去年同期有所提升。錄得收入6.77億元，占比公司總體收入的22.9%，同比上升1.9%。今年以來，源于國內(nèi)更完整和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，以及更為高效的生產(chǎn)效率，一些貼牌加工訂單從東南亞地區(qū)又轉回國內(nèi)，這也對波司登的貼牌加工業(yè)務帶來利好。目前看，波司登與伊藤忠集團位于越南的工廠合作進度理想，預計未來有助穩(wěn)步推動公司貼牌加工業(yè)務穩(wěn)定提升。