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四十不惑,大膽變革
2000年,九牧王西褲已擁有超過20%的國內(nèi)市場份額,成為當之無愧的“西褲大王”。而這時的林聰穎,已經(jīng)邁入了40的門檻。應(yīng)該說在“四十不惑”的時候,該是看清楚一切的時候了,但對于林聰穎來說,九牧王未來發(fā)展方向的壓力,在此時已然成為他這個年紀的企業(yè)家們最大的壓力了。
這個以負債起家的男人,毅然地在這個時候把自己一手創(chuàng)辦起來的已經(jīng)占據(jù)了市場領(lǐng)先的地位的企業(yè)進行了一場毫無退路的“換跑道”戰(zhàn)役—— 拿最得意處開刀,給九牧王重新定位:以西褲為核心,以男式西服、男式休閑服飾為兩翼;與此同時,開始將民族企業(yè)與國際接軌,積極走出去、引進來,成立福建省格利派蒙服飾有限公司,獨家代理意大利格利派蒙所有產(chǎn)品銷售。
他有沒有給自己留條后路呢?這是怎樣的一個男人,能在自己事業(yè)如日中天的40歲時,做如此大膽的變革?失敗了怎么辦?
面對記者的疑問,林聰穎坦誠:“我這個人是很膽大的,但是我也是心很細的一個人,我不是沒考慮過失敗的后果。不過,我覺得作為一個老板,你必須有能力去承擔(dān)這個失敗的風(fēng)險。我一直認為,既然當了老板,就要做好兩個準備:進法院或者進醫(yī)院——虧本了進法院,身體累垮了進醫(yī)院,沒做好進‘兩院’的準備,不要去當老板。我一輩子都是這樣過來的!
林聰穎說自己在40歲的時候依然大力推動改革,主要是九牧王在當時還沒有一套很完整很明確的戰(zhàn)略!拔艺J為一個企業(yè)必須經(jīng)歷四個周期:創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)越是輝煌的時候,越是最危險的時候,越需要去大膽地去變革。
五十知天命,尋找接班人
從建立九牧王到現(xiàn)在,林聰穎在一線位置上已經(jīng)奮斗了整整19年了。是什么力量支持他一直堅持下來的?他還會繼續(xù)奮斗下去么?年屆50的他,現(xiàn)在仍然在對九牧王進行變革,他有沒有覺得力不從心的時候?他會選擇什么樣的方式來為九牧王描繪一個清晰未來?
“其實很多媒體問過我的這個問題。不過,我還要帶著九牧王實現(xiàn)兩個五年規(guī)劃:從現(xiàn)在開始到2012年,九牧王要成為中國商務(wù)休閑男裝的第一品牌;從2012年開始,讓九牧王代表民族服裝品牌走向全世界!
林聰穎也承認,到了現(xiàn)在這個年齡,是該開始考慮未來了。他說給自己定的理想退休時間是58歲,正好是九牧王的40年!拔乙s在自己身體比較健康的時候,給自己多留些時間,退休之后要去那些所有沒有去而非常想去的地方!
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