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林聰穎非常注意健康,每月堅持健身的時間在20天以上,每天保持在2小時左右,最喜歡沒事的時候鉆到運動館打乒乓球!拔沂且粋充滿激情、充滿樂趣、充滿活力的人。你很難看到我心情不好的時候。而我的生活也很簡單,第一是高效率地工作,第二就是看書,最近研究在《高效的董事會》,包括績效、流程、組織等管理。”
不過,他也坦承,目前企業(yè)管理上的壓力比較大,也開始尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人來作為接班人培養(yǎng)了。“因為是家族企業(yè),但是家族成員卻不愿接手,也沒有能力接手,而我自己也決不可能干到六七十歲!彼栽诠芾眢w制上幾年前就已開始逐步地向職業(yè)化方向的發(fā)展,分批淘汰家族成員,并引進了很多職業(yè)經(jīng)理人。
在林聰穎退休前的計劃中,除了引入職業(yè)經(jīng)理人來對促進企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展外,還要引入戰(zhàn)略投資者,在海外資本市場上市!吧鲜胁皇俏业哪康,我是借助外部的力量來推動我的企業(yè)讓他更規(guī)范,可以更好的去變革,也更能降低企業(yè)的法律風險。而用自己的力量來推往往是不夠的!
不過,這個48歲的男人已經(jīng)不再會去做那些異常激進的改革了!叭绻九牧王真有到了衰退期的那一天,我一定會在最有價值的時候把它他賣掉。我決不會等到?jīng)]有人要的時候,不行了、不值錢了的時候再去賣;蛘呶也毁u的話,我就是和人家合并!
東方人物周刊:職場上的“中年危機”這個詞,你有什么理解?
林聰穎:其實現(xiàn)在對我最大的危機是接班人問題,誰來挑這個擔子。
東方人物周刊:那你會給自己家人還是給職業(yè)經(jīng)理人?
林聰穎:給職業(yè)經(jīng)理人的可能性占70-80%。
東方人物周刊:為什么呢?
林聰穎:從我的家族成員來說,沒有一個人喜歡我所從事的事業(yè)。我四個孩子,三個在美國念書,一個在英國念書。念的都是經(jīng)濟、金融、會計等專業(yè),都不喜歡服裝這個行業(yè)。他們從小看到我那么累,他們感到害怕,覺得很辛苦。
東方人物周刊:閩浙一帶傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)老板都會遇到這個問題?
林聰穎:所有的企業(yè)都會遇到這種接班人的問題。其實真正讓家族成員來接班也是比較困難的,你要先把他放到公司里面來培養(yǎng),從他本身來說,他的心態(tài)是沒有辦法從基層做起。畢竟像我們當初創(chuàng)業(yè)的那些艱難經(jīng)歷他們都看不到了。
東方人物周刊:對于你的孩子,你是不是有要求他們30歲的時候要做什么了?
林聰穎:我要求他們要有目標,而且是那種可以量化、通過努力可以實現(xiàn)、有時間限制的目標,比如說你到幾歲應該是一個什么樣子。每一分鐘每一秒鐘都為了實現(xiàn)你的目標而努力。這是最關(guān)鍵的問題。
東方人物周刊:可否給正在準備“三十而立”的創(chuàng)業(yè)人士一些建議?
林聰穎:首先來講,還是不要去當老板,而要真正地往職業(yè)經(jīng)理人這個道路上去做。比如說現(xiàn)在有一個CEO出現(xiàn)在我面前,是那種真正能負得起責任的,有能力去保證我這個企業(yè)的高速成長的話,我會馬上拿出20%的股份給他,這不比他創(chuàng)業(yè)更快?我這都是現(xiàn)成的。另外,如果你非要創(chuàng)業(yè)的話,我的建議那就是必須要根據(jù)自己的喜歡和個性去創(chuàng)業(yè)。既然來到這個世上,就該去拼一拼、搏一搏。
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