在寄予厚望的男裝業(yè)務(wù)不“給力”的情況下,波司登在2012/2013財(cái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出,仍然要以強(qiáng)項(xiàng)羽絨服為核心,實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國(guó)際化的“3+1”策略。
正值寒冬,國(guó)內(nèi)羽絨服老大
波司登迎來(lái)了一年中最興旺的季節(jié)。
不過(guò),面對(duì)行業(yè)的不景氣,波司登多元化之路似乎并不能在短期取得預(yù)期的效果。在寄予厚望的
男裝業(yè)務(wù)不“給力”的情況下,波司登在2012/2013財(cái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出,仍然要以強(qiáng)項(xiàng)羽絨服為核心,實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國(guó)際化的“3+1”策略。
由于從今年4月起開(kāi)始向羽絨服經(jīng)銷商收取加盟費(fèi)以及四季化戰(zhàn)略等措施,在截至9月30日的2012/2013財(cái)年半年報(bào)中,波司登收入增長(zhǎng)12.4%至約30.8億元,不過(guò),權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利卻減少了3.4%。
其中還應(yīng)值得注意的是,中報(bào)顯示,截至今年9月30日,于銷售成本中確認(rèn)為開(kāi)支的存貨成本為16.67億元,比上年同期的16.18億元有所增加。
核心業(yè)務(wù)收入占比下滑
近幾年,國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)一直處于增長(zhǎng)放緩的態(tài)勢(shì)。2012年中國(guó)
服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)年度工作會(huì)議公布,在種種壓力之下,羽絨服銷量連續(xù)4年同比負(fù)增長(zhǎng)。同時(shí),羽絨服裝行業(yè)呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn),如成本上升導(dǎo)致銷售單價(jià)上漲、反季銷量增速同比大幅下滑等。
2012/2013財(cái)年上半年,波司登羽絨服業(yè)務(wù)收入為18.42億元,僅比去年同期增長(zhǎng)了3.8%,占總收入比為59.8%,比去年同期的64.8%有所下降。
波司登投資部相關(guān)人士稱:“過(guò)去,波司登、雪中飛和康博三個(gè)(羽絨服)品牌是共用一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),很多資源可以共享,但是弊端是產(chǎn)品款式互相借鑒,每個(gè)品牌的定位不夠清晰。從今年開(kāi)始也相應(yīng)調(diào)整了羽絨服板塊的操作,采取分品牌形式,每個(gè)品牌有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)和營(yíng)銷。”
截至今年9月30日,波司登的總網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到11904個(gè),較一季度末凈增加了3560個(gè),網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的大幅增加主要是由于銷售管道的拆分,原來(lái)的多品牌變?yōu)閱纹放频,而總銷售面積只增加約5.4%。
中投顧問(wèn)熊曉坤向記者指出,近年服裝的生產(chǎn)成本不斷提高,大大擠壓了盈利空間。而且越來(lái)越多時(shí)裝品牌都在推出羽絨服產(chǎn)品,如果專業(yè)羽絨服品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格單一,個(gè)性度不強(qiáng),就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
更何況,羽絨服的特殊在于單季性!叭10個(gè)月生產(chǎn),3個(gè)月賣,想大幅增長(zhǎng)很難!眹(guó)金證券紡織研究員張斌對(duì)記者稱。
男裝業(yè)務(wù)疲軟
正因此,波司登的本意也是提高非羽絨服業(yè)務(wù)的占比。波司登投資部相關(guān)人士對(duì)記者說(shuō),集團(tuán)的目標(biāo)是在未來(lái)的3~5年非羽絨服板塊的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)到集團(tuán)的30%。
不過(guò),僅從這兩年的情況看,這個(gè)目標(biāo)還有點(diǎn)難。
以2012/2013財(cái)年的銷售額計(jì)算,波司登非羽絨服收入只占集團(tuán)總收入的16.1%。截至9月30日,其非羽絨服收入占總收入比為15.8%。
在非羽絨服業(yè)務(wù)中,男裝一直被波司登作為“排頭兵”。波司登男裝是波司登于2009年收購(gòu)來(lái)的,也是非羽絨服板塊的第一個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目。定位于28~45歲的
白領(lǐng)和工薪階層,風(fēng)格分為商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑,和
利郎、
七匹狼的風(fēng)格相似。
不過(guò),波司登男裝業(yè)務(wù)的收入占比也在下滑。
截至9月30日,波司登男裝銷售網(wǎng)點(diǎn)共有887個(gè),較一季度末減少了14個(gè)。銷售收入為1.46億元,較去年同期下降13.8%,占非羽絨服總額的30%。而去年同期,波司登男裝收入為1.695億元,占非羽絨服比例為51%。
從業(yè)務(wù)規(guī)模上看,波司登男裝與上述兩個(gè)男裝品牌更不屬于同一層級(jí)。
利郎在2011年就有零售店3032家,而七匹狼更是達(dá)到近5000家的店鋪數(shù)。
波司登上述人士對(duì)記者說(shuō),在繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有品牌——波司登男裝、杰西、摩高的基礎(chǔ)上,公司將繼續(xù)尋找契機(jī)收購(gòu)兼并優(yōu)質(zhì)的男
女裝品牌。
高盛在研報(bào)中表示,波司登未來(lái)三年的增長(zhǎng)約10%,不過(guò),核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間有限。波司登現(xiàn)時(shí)銷售價(jià)格已經(jīng)很高,故提價(jià)能力有限。
高盛稱,波司登非羽絨服業(yè)務(wù)等多元化發(fā)展,仍未見(jiàn)收效,對(duì)于非羽絨服裝業(yè)務(wù),預(yù)期2013財(cái)年銷售增長(zhǎng)22%。
除了男裝,在女裝和童裝上,波司登也有過(guò)嘗試。只是童裝在波司登的業(yè)務(wù)版圖上屬于“快進(jìn)快出”。
由于增加了杰西品牌的女裝業(yè)務(wù),使非羽絨服業(yè)務(wù)總收入增幅明顯,達(dá)到4.88億元,比上一財(cái)年同期增長(zhǎng)46.7%,業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)總收入15.8%,僅比去年同期的12.2%增加了3.6個(gè)百分點(diǎn)。
波司登在公告中稱,非羽絨服業(yè)務(wù)將繼續(xù)受到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的低迷及行業(yè)不景氣的影響,男裝市場(chǎng)短期內(nèi)也將繼續(xù)面對(duì)行業(yè)的調(diào)整。