真維斯雙刃利劍直指電商軟肋備戰(zhàn)產業(yè)鏈終極大考

分享到： | | | | 2013-1-9 11:01

真維斯是電商弄潮兒中的佼佼者，有思考，有奮斗，有實力，有堅持，在挑戰(zhàn)中成長，在成長中強大，勇敢的在電商“競技場”上頑強拼搏，接受考驗，這就是真維斯的電商哲學。

二、全面?zhèn)鋺?zhàn)@戰(zhàn)產業(yè)鏈終極大考

對真維斯而言，大型促銷活動是企業(yè)面臨的一次綜合檢驗，如同運動界的“奧運會”，在競技場上檢查自己、提升自己、完善自己才是大考的核心追求。每次大型促銷，都是一次總結和改進的過程。促銷結束，真維斯的“網(wǎng)絡組”都會重新進入全面?zhèn)鋺?zhàn)狀態(tài)，等待新一次大考的來臨。2011年11月11日，真維斯銷售額約1100萬，突如其來的銷售暴增讓企業(yè)有點措手不及，嚴重的庫存不足一度造成嚴重配貨問題，應急經(jīng)驗嚴重缺乏，這次活動之后真維斯進行了很深入的內部檢討，并在每次的不足中查漏補缺，歷經(jīng)三年的磨練，真維斯應對大型促銷活動已經(jīng)形成了一套比較完善的電商管理機制。

      1.科學分析精準定位地域需求，全國布局大幅降低物流成本。對于眾多營運電商的企業(yè)來說，物流體系的配備仍然存在很大的挑戰(zhàn)，一方面是外部物流存在很多不可控因素，企業(yè)只能盡可能的協(xié)調。另一方面真維斯一直在貨品種類的地域配比問題上不斷改進，根據(jù)對不同客源的消費習慣、地域、消費能力、貨品尺碼特征的分析，全面考量貨品數(shù)量、結構、價格、競爭等因素，按需配比很大程度上緩解貨品地域分配不均問題，節(jié)約物流成本。

      2.管理水平全面提升，組織結構隨需優(yōu)化串聯(lián)產業(yè)鏈前后端。針對電商業(yè)務，真維斯進行了組織結構的調整升級，成立了“網(wǎng)購組”，作為網(wǎng)購業(yè)務板塊的頂層協(xié)調部門網(wǎng)購組全面監(jiān)控各個的確的貨品情況，完成網(wǎng)絡專供品的策劃實施、價格限定以及訂單處理、客戶服務。網(wǎng)購組常規(guī)配備人員100人左右，每逢大型促銷來臨，也會彈性增加人員配備，應付24小時不間斷運營挑戰(zhàn)。這個擁有100人的團隊，協(xié)調著真維斯產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的關系，將突發(fā)事件通過“網(wǎng)購組”的協(xié)調運作變成一個具有常態(tài)性的銷售運作，以客戶滿意為宗旨全面提升了真維斯在電商業(yè)務板塊的管理能力。

      3.多點應付，分散風險提升企業(yè)應戰(zhàn)能力。經(jīng)過多次大規(guī)模促銷活動的歷練，真維斯目前的電商策略是多點應付。因為單純擴大網(wǎng)絡組的資源配備是不合適的，但多企業(yè)的多點增配可以有效減小壓力，增加企業(yè)應對能力。每個點的小幅增加帶來的可能是整體能力的大幅提升，將壓力分散到點上，總體抗壓性也就隨之增強。

      4.信息化全面滲透，多系統(tǒng)對接完善客戶體驗。真維斯的電商是納入整個企業(yè)信息化布局的。在人流量或者聚集效應上第三方平臺都具有很大的優(yōu)勢，所以對外平臺和銷售網(wǎng)點都是借由第三方電商平臺完成。除此之外，電商業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)和企業(yè)內部系統(tǒng)的全面對接，實現(xiàn)了從網(wǎng)上商城、接單上貨系統(tǒng)、派單系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)的貫通，實現(xiàn)了派單準確率97%以上，減少了大量的人工工作，在提升服務效率的同時也完善了客戶體驗。所以，不斷完善的前后臺系統(tǒng)的集成，建立強大的后臺支撐是電商運營成敗的重要關鍵。

相關閱讀：真維斯電商休閑品牌產業(yè)鏈休閑裝編輯：

JEANSWEST真維斯

[ 品牌中心 ]