美邦再關旗艦店國產(chǎn)快時尚品牌緣何沒落？

分享到： | | | | 2014-5-8 10:23

“真維斯、美特斯邦威的時代真的過去了，自從工作以后很少買這些品牌的服飾了�！�2009年畢業(yè)，已經(jīng)工作5年的小陳感慨道。在她上學的時候，真維斯、美特斯邦威等品牌由于設計簡單大方、價格適中，非常受學生的歡迎。多數(shù)的快時尚品牌都是邀請青春明星代言，學生粉絲非常多，也帶動了消費。她回憶道，當時新街口正洪廣場一帶有很多專賣店，每到周末都會約著同學去逛逛，常常是一個人購買某一件衣服，整個宿舍都會跟風買一件。而現(xiàn)在這些店鋪大多轉(zhuǎn)讓，變成了手機專賣店或者茶葉店，這些品牌的電視廣告、平面廣告也很少見了。

“不走尋常路”“穿什么就是什么”這些耳熟能詳?shù)膹V告詞似乎已經(jīng)很久沒聽到了，昔日人頭攢動的專賣店一直在減少，商場專柜的面積也在壓縮�，F(xiàn)在進入店中，更多的是被打折的聲音所吸引。跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關店潮。美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。就在不久前，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。

　　高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內(nèi)服裝品牌的發(fā)展。班尼路母公司德永佳發(fā)布截止到2013年9月30日6個月的中期報告顯示，收入同比降15%，銷庫存依然是第一任務。美邦服飾公司2013年年報披露，2013年公司實現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元,同比下滑17%。業(yè)內(nèi)人士分析，如果不能從本質(zhì)上改變經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，國內(nèi)一線服裝品牌就很難走出現(xiàn)在的困境。

　　經(jīng)營現(xiàn)狀

　　營業(yè)面積縮水或撤柜

　　昨天上午，記者來到中央商場新街口店。6樓真維斯服飾專柜銷售員王女士看到有顧客走進來，就熱情地招呼一下。“生意不算差，肯定沒有以前好了，一年不如一年�！泵鎸９窠�(jīng)營情況怎么樣的詢問，王女士這樣告訴記者。今年五一小長假期間，專柜的銷售額是6萬元，去年則是10萬元。盡管地處新街口，真維斯的消費群體仍然以學生為主，也有不少白領來逛一逛。由于商場經(jīng)營調(diào)整，原本在5樓的休閑服飾去年都搬到了6樓，隨之而來的是營業(yè)面積的縮水，真維斯服飾專柜營業(yè)面積從近100個平方米減少到現(xiàn)在的40個平方米。在王女士的記憶中，2012年底專柜銷售就開始走下坡路了。與真維斯服飾夫子廟店相比，王女士說，專柜平常沒什么優(yōu)惠活動，節(jié)假日才會有促銷，而夫子廟店的特惠活動很多，像過季的T恤兩件99元。在同一樓層的班尼路服飾、美特斯邦威服飾也出現(xiàn)了銷售下滑的情況，工作人員說，整個行業(yè)都是如此。與以前相比，這兩家服飾專柜的營業(yè)面積都縮水很厲害，美特斯邦威從100個平方米減少到50個平方米。

　　南京新百中心店工作人員張女士2005年開始接觸真維斯、班尼路等休閑品牌，對當時銷售的火爆場面記憶猶新�！斑@幾個品牌年銷售額都是500萬元往上走，在圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日，消費者要排隊拿衣服、排隊去交錢�！睆埮空f，試衣間前往往排起長隊。此前真維斯、美特斯邦威的營業(yè)面積為近100個平方米，班尼路還設有一個旗艦店，包含了旗下四大品牌。但2008年開始，幾家專柜的生意走上了下坡路。隨著商場的調(diào)整，真維斯、美特斯邦威在2013年撤柜，班尼路旗艦店也撤出了新百，僅在6樓保留了阿童木一個品牌。

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美邦（美特斯邦威）

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