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在經歷了2012年的庫存危機后,美邦痛下血本,大力興建直營店,門店數量從五年前的5000家跌至目前的3700家,但美邦已經基本控制了其在一線城市的門店經營。它去年認為,造成業(yè)績下滑的加盟店在今年有好轉。2016年上半年,美邦的直營業(yè)務收入較上年同期增長13.24%,保持良好增長態(tài)勢;加盟業(yè)務扭轉持續(xù)下降局面,收入增長7.08%!
經過7年之癢,美特斯邦威(下稱美邦)2015年首次出現了超4億的巨額虧損。今年上半年收入扭轉上漲,凈利大幅減虧。
8月30日,美邦發(fā)布了2016年上半年業(yè)績報告。報告期內,美邦實現主營業(yè)務收入30.39億元,較去年同期增長10.68%。截至報告期末,其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36.48%,但仍虧損約6019萬。
在經歷了2012年的庫存危機后,美邦痛下血本,大力興建直營店,門店數量從五年前的5000家跌至目前的3700家,但美邦已經基本控制了其在一線城市的門店經營。它去年認為,造成業(yè)績下滑的加盟店在今年有好轉。2016年上半年,美邦的直營業(yè)務收入較上年同期增長13.24%,保持良好增長態(tài)勢;加盟業(yè)務扭轉持續(xù)下降局面,收入增長7.08%!
財報顯示,至本期末美邦總資產為63.56億元,總負債為33.12億元,所有者權益為30.44億元,資產負債率為52.11%。美邦認為,其整體銷售收入較去年同期上升約10.70%,凈利潤較去年同期減虧約36%與公司的四大舉措相關。
1、深入推進自有品牌業(yè)務轉型創(chuàng)新,Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、MTEE、Tebond五大風格系列,精準對標目標消費群。
2、積極提升銷售業(yè)績、拓展銷售渠道,加速新業(yè)務開發(fā)與實踐,并提升組織的專業(yè)能力及精益化管理能力,為各類目標消費者提供更高性價比的時尚生活體驗。
3、繼續(xù)加強傳統(tǒng)渠道的精細化管理,直營、加盟渠道的收入及總收入均實現正增長。增強“端對端”管理能力建設,補齊經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),提升資源整合效率,通過不同渠道為消費者提供差異化產品和深度個性化的購物體驗。
4、與知名動漫、游戲及互聯網公司加大跨界合作力度,從創(chuàng)意設計到產品開發(fā)、營銷推廣等環(huán)節(jié)進行深度整合。借助上海迪士尼正式開園,推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時尚產品。
目前,美邦在全國擁有直營店和加盟店3800多家,營銷網絡遍布全國。此外,還擁有8大區(qū)域物流中心:上海、溫州、沈陽、東莞、西安、成都、天津和武漢,主要負責所轄區(qū)域內貨物的存放和配送,形成運行高效的三級配送體系:從工廠運送至區(qū)域物流中心,然后分揀配送至分公司倉庫,最后配送至各店鋪。
不管是其在供應鏈還是物流系統(tǒng)方面的建設,都體現出了美邦一定的競爭力。在互聯網轉型較快的情況下,其轉型還是困難重重,不管從請閔捷開始做O2O,還是到推出有范。與快時尚相比,雖然國內的企業(yè)喊的是差異化,實際做的卻是同質化。
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