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此次成立的香港森馬國際貿(mào)易有限公司旨在在香港地區(qū)開展業(yè)務(wù),并以此布局國際市場,推動森馬品牌國際化運營,提升品牌國際知名度,提高綜合競爭能力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的時尚服務(wù)提供商的愿景;
邁開步伐向前進(jìn)的本土休閑裝龍頭——浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬服飾”),沖勁不減,今天(12月19日)晚間,森馬服飾發(fā)布公告稱,公司將分別投資1億元港幣(約合人民幣8500萬元)和500萬元人民幣,分別成立兩家全資子公司——香港森馬國際貿(mào)易有限公司和上海森馬國際貿(mào)易有限公司。
據(jù)了解,此次成立的香港森馬國際貿(mào)易有限公司旨在在香港地區(qū)開展業(yè)務(wù),并以此布局國際市場,推動森馬品牌國際化運營,提升品牌國際知名度,提高綜合競爭能力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的時尚服務(wù)提供商的愿景;而投資設(shè)立上海森馬國際貿(mào)易有限公司也在于進(jìn)一步推動公司品牌國際化運營,提高公司經(jīng)營業(yè)績,支持公司經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,以森馬服飾為代表的傳統(tǒng)服裝品牌龍頭,雖然其業(yè)績在近期隨行業(yè)一起下調(diào)明顯,但由于整體零售的穩(wěn)定及公司自身持續(xù)的改進(jìn),其業(yè)績增長依舊較為確定。
第一紡織網(wǎng)記者此間從森馬服飾內(nèi)部獲得的一份內(nèi)部會議紀(jì)要顯示,據(jù)森馬服飾董事會秘書宗惠春先生在12月初透露,就中國休閑裝市場而言,森馬服飾所處的服飾行業(yè)零售市場雖然有一定的復(fù)蘇,但仍較弱,大眾化業(yè)務(wù)集中化,中高端業(yè)務(wù)細(xì)分化的趨勢不變。過去幾年,森馬服飾通過關(guān)閉盈力能力較差的店鋪,拓展購物中心渠道,發(fā)展線上線下相融合的業(yè)務(wù)模式等措施已形成包括專賣店、購物中心、百貨商場、電商渠道全渠道銷售新格局,公司渠道結(jié)構(gòu)較為合理,能夠滿足和適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
宗惠春指出,現(xiàn)階段而言,森馬服飾線下渠道仍以加盟為主,直營為輔的模式運行。公司針對不同區(qū)域的消費特點對線下店鋪做出符合消費趨勢的調(diào)整。對于一、二線城市,隨著商業(yè)地產(chǎn)的興起和競爭,購物中心能夠給消費者帶來良好的購物體驗,從而逐漸成為消費者購物地的首選。因此,在一、二線城市的線下渠道發(fā)展方向上,森馬服飾將加大對優(yōu)質(zhì)購物中心的入駐量,精選開店位置、擴大開店面積,為消費者帶來更加愉悅的消費體驗;而對于三、四線城市,購物中心渠道還未完全形成,消費者的線下購物模式仍是以逛步行街、商業(yè)街、街邊店為主,購物中心向三四線發(fā)展的趨勢亦比較明顯。在消費升級,國際品牌進(jìn)入,電商快速發(fā)展的市場背景下,不能與時俱進(jìn)及時變革創(chuàng)新的部分服飾品牌競爭力越來越弱,最終將被市場淘汰,這種情況會釋放市場空間,為強勢品牌帶來更好的發(fā)展機會。
第一紡織網(wǎng)記者注意到,而對于公眾為之關(guān)注的森馬服飾是否會向ZARA還是UNIQLO學(xué)習(xí)的這一問題,宗惠春坦言,ZARA和UNIQLO是非常優(yōu)秀的服裝企業(yè),兩者都有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。比如ZARA作為快時尚品牌,效率高,產(chǎn)品更新快,UNIQLO展示出良好的品質(zhì)和性價比,還有國際品牌標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理,這些都值得森馬服飾學(xué)習(xí)。國際品牌在全球范圍內(nèi)運營,已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式。中國地區(qū)間差別較大,不同層次的市場,需要差異化的運營,本土品牌在這方面有明顯的優(yōu)勢,比如在店鋪規(guī)模,產(chǎn)品品類及款式等方面,消費者的需求不同。
宗惠春強調(diào),中國休閑裝市場目前一線市場主要以國際知名品牌為主,本土品牌也在快速發(fā)展,更為廣泛的二三四線市場本土品牌優(yōu)勢明顯,隨著部分弱勢品牌逐漸退出市場,市場資源向本土龍頭企業(yè)集中。森馬會結(jié)合消費者的需求保持自身品牌的特點,適應(yīng)國內(nèi)差異化的市場特性,滿足消費者持續(xù)升級的時尚服飾消費需求。
宗惠春還表示,森馬服飾在未來的發(fā)展上還是會保持對銷售渠道持續(xù)優(yōu)化,積極拓展購物中心渠道,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),適應(yīng)新時期市場發(fā)展變化,支持公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。同時,加大對電商的投入,促進(jìn)電商業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展。
東吳證券分析師馬莉認(rèn)為,就目前的情況來看,森馬服飾仍然堅定地走在整體提效的道路上,這主要體現(xiàn)在四個方面,一是其整體供應(yīng)鏈質(zhì)量提升所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量提升,二是終端零售的管理提升以及購物中心新店態(tài)的打磨,三是現(xiàn)貨供應(yīng)鏈體系的搭建,第四點則是電商業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。
在馬莉看來,森馬服飾雖然在三季報下調(diào)全年業(yè)績預(yù)期,但可以判斷的是,森馬服飾在經(jīng)歷多年休閑裝供應(yīng)鏈調(diào)整之后基本框架已經(jīng)搭建完畢,線下成人裝有望在2018年依靠全新的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計流程以及購物中心新渠道出現(xiàn)復(fù)蘇式增長。同時公司巴拉巴拉及線上業(yè)務(wù)在明年依舊有望保持健康增長,初步預(yù)計,2017-2019年,森馬服飾的凈利潤將分別達(dá)到13.4億元、15.7億元和17.9億元。
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