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為挽留人才,安踏并不是首次采取行動。今年年初,安踏為留住人才下“血本”打造員工食堂,并在食堂開設(shè)了“早餐”服務(wù)。從早上8點開始,員工可到食堂吃早餐。另外,從去年開始,安踏食堂還開設(shè)了特色主題風(fēng)餐區(qū),并嘗試推出個性化的輕食餐品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,安踏一年內(nèi)在餐廳、農(nóng)場和餐補方面要投入近3000萬。
早前,安踏體育牽頭的中國財團提出有意收購芬蘭體育用品公司亞瑪芬體育(Amer Sports Corporation),現(xiàn)在收購案有了新進展。
近日,彭博社引援知情人士的消息稱,中國投資者正在與銀行商談交易融資事宜,并對亞瑪芬體育展開盡職調(diào)查,了解是否具備收購條件。
與此同時,中國投資者近幾周在歐洲與亞瑪芬體育的股東舉行會議,溝通此次交易的意向,以推進收購談判。
知情人士稱,目前雙方尚未做出最終決定,談判仍有可能破裂。此外,收購案需要獲得Amer Sports 90%股東和監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。
10月11日晚間,安踏體育曾發(fā)布公告,對收購亞瑪芬體育作出說明——上市公司董事會確認(rèn),已與亞瑪芬體育、方源資本及其各自的顧問展開討論,探討是否存在開展正式流程的基礎(chǔ)。
中國財團有意按每股40歐元的價格,以現(xiàn)金方式收購其全部股份,涉資大約46.6億歐元,安踏在財團中的投資占比未被透露。雙方的交涉僅處于初始階段,若進展順利,收購案最快在2018年底完成。
(關(guān)于安踏現(xiàn)金不足70億報道,可點擊上圖查看)
而截至2018年6月30日,安踏體育現(xiàn)金及銀行結(jié)存為69.32億元,約為交易總價的18.68%。由上文可知,這次收購是全部以現(xiàn)金方式進行,也就是說,安踏體育的現(xiàn)金只夠支付不到兩成的交易對價。
或許,正是資金實力不足,安踏體育才需要聯(lián)合私募股權(quán)基金方源資本聯(lián)合收購。除此之外,安踏體育也需要擴大舉債規(guī)模。截至2018年中報,安踏體育總資產(chǎn)206.41億元,總負(fù)債55.06億元,資產(chǎn)負(fù)債率僅為26.68%。由此可見,安踏體育財務(wù)狀況良好,具備較大的舉債空間。
(關(guān)于股權(quán)激勵報道,可點擊上圖查看)
10月19日,安踏體育發(fā)布公告稱,已采納董事會股份獎勵計劃。董事會有意于5年內(nèi)投入不超過10億港元用作為雇員的股份獎勵計劃,5年完結(jié)后,董事會將再考量往后再投入本計劃的金額,同時雇員將有權(quán)參與。
公告顯示,該股份獎勵計劃的具體目標(biāo)為向若干雇員提供獎勵,以肯定他們?yōu)榧瘓F所作出的貢獻,并挽留他們,從而進一步促進集團持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展;同時,該股份獎勵計劃也可以為安踏未來發(fā)展吸納適當(dāng)人員。
為挽留人才,安踏并不是首次采取行動。今年年初,安踏為留住人才下“血本”打造員工食堂,并在食堂開設(shè)了“早餐”服務(wù)。從早上8點開始,員工可到食堂吃早餐。
另外,從去年開始,安踏食堂還開設(shè)了特色主題風(fēng)餐區(qū),并嘗試推出個性化的輕食餐品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,安踏一年內(nèi)在餐廳、農(nóng)場和餐補方面要投入近3000萬。
在紡織服裝板塊,有歌力思、搜于特、維格娜絲、太平鳥、安正時尚等多家上市公司推行員工持股計劃,來作為員工股權(quán)激勵的政策。
股權(quán)激勵是把雙刃劍,它可以成為一個高效激勵機制,對公司業(yè)務(wù)有深遠(yuǎn)的影響,反之如果對員工造成損失,不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略的損失,更失去了激勵的根本意義。未來安踏的激勵機制是否有效,我們會持續(xù)關(guān)注。
當(dāng)前閱讀:正在四處“借錢”的安踏,又要花10億獎勵員工
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