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市場萎縮致業(yè)績大幅下滑,美邦能否“王者歸來”?

| | | | 2018-5-31 09:42

不可忽視的是,美邦目前公司轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn),對產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場端得到體現(xiàn),特別是在直營轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時,加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。截至2017年末,公司總資產(chǎn)為61.87億元,總負(fù)債為30.45億元,所有者權(quán)益為31.42億元,資產(chǎn)負(fù)債率為49%。

“流水落花春去也,天上人間”,遙想曾經(jīng)的錦衣玉帛、鐘鳴鼎食,李后主用這句詞表達(dá)了自己“夢里不知身是客,一晌貪歡”的亡國之痛和囚徒之悲。2010年左右的美邦服飾也是如此,當(dāng)年火遍大江南北的電視劇《我們一起來看流星雨》中,貴族子弟端木磊帶著家境并不殷實(shí)的女主楚雨蕁去美特斯邦威買衣服,當(dāng)一襲新衣上身,單純樸素的楚雨蕁站在鏡子面前,暗自感慨:“我都不知道里面那個女孩子是誰了!”然而,在消費(fèi)升級浪潮中,美邦轉(zhuǎn)型乏力,逐漸被年輕人拋棄,市場迅速萎縮導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑,今昔對比,簡直就是天上人間。

   美邦服飾2017年繼續(xù)巨額虧損

  美邦服飾成立于1995年,致力于為16-25歲的年輕人群打造一個青春活力、時尚獨(dú)特、價(jià)格大眾化的休閑服飾品牌,擁有Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH'IN祺五大品牌。

  2017年,美邦服飾業(yè)績依舊沒有太大起色。報(bào)告期內(nèi),錄得營收64.72億元,比上年微降0.72%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-3.05億元,較上年大幅減少-942.95%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-3.21億元,較2016年虧損5.18億元同比收窄37.98%。盡管主營業(yè)務(wù)凈利潤有所改善,但連續(xù)三年深陷虧損泥淖是不容忽視的事實(shí)。

分品牌來看,2017年的美邦服飾還是有“可圈”之處。Metersbonwe品牌直營銷售收入同比增長10%;ME&CITY品牌憑借精準(zhǔn)聚焦以及基于設(shè)計(jì)與品質(zhì)的高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長24%;Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補(bǔ)的差異化定位,并通過端到端垂直化管理體系的建設(shè),實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長41%;互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面,整體發(fā)展已步入良性軌道,邦購、全網(wǎng)、有范通過精準(zhǔn)定位形成有效發(fā)力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長72%。

  但不可忽視的是,目前公司轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn),對產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場端得到體現(xiàn),特別是在直營轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時,加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。截至2017年末,公司總資產(chǎn)為61.87億元,總負(fù)債為30.45億元,所有者權(quán)益為31.42億元,資產(chǎn)負(fù)債率為49%。

  不過從美邦服飾2018年一季度業(yè)績表現(xiàn)來看,多年的投入產(chǎn)出效應(yīng)正逐漸體現(xiàn),利潤改善正在行進(jìn)中。

  受銷售帶動,美邦2018年一季度業(yè)績繼續(xù)改善

  2018年,美邦繼續(xù)延續(xù)2017年的轉(zhuǎn)型方向,從品牌升級創(chuàng)新、渠道布局和供應(yīng)鏈管理三個方向入手,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

  品牌方面,美邦由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格,更加復(fù)合千禧一代多元化﹑個性化的生活態(tài)度,也給消費(fèi)者帶來多元風(fēng)格融合一站式購物體驗(yàn),以求更加貼近中國新生代消費(fèi)者的升級需求。

  渠道布局方面,美邦在向全社會發(fā)布了全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容競爭力,得到了社會各界的廣泛認(rèn)同和積極反饋,品牌影響力顯著提升。同時,公司積極與全國各大知名購物中心形成全面戰(zhàn)略合作,新增經(jīng)銷批發(fā)和投資合伙意向店鋪,產(chǎn)品與零售能力升級效果進(jìn)一步增強(qiáng)。此外,公司抓住城鎮(zhèn)消費(fèi)升級與崛起帶來的巨大增長空間,以“百城千店”+購物中心并行發(fā)展策略,借助近幾年聚焦核心市場發(fā)展的競爭力優(yōu)勢,重新建立全面覆蓋從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的發(fā)展空間機(jī)會。

  供應(yīng)鏈管理方面:從細(xì)節(jié)入手,通過原材料、面輔料、成衣各個方面的優(yōu)化對供應(yīng)資源進(jìn)行集成整合,并以公司和供應(yīng)商的雙重控制體系對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。在終端供給方面,對終端上市需求做進(jìn)一步的細(xì)化拆分,按需生產(chǎn)、供貨,確保貨品的柔性供應(yīng)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力,提升各品牌產(chǎn)品供給的準(zhǔn)確性、及時性、有效性! 

  三管齊下,2018年第一季度,美邦服飾業(yè)績再此展現(xiàn)了良好的復(fù)蘇跡象。報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)營收21.78億元,同比增長30.12%;歸屬于上市公司股東凈利潤0.5億,同比增長74.21%;歸屬于上市公司股東扣非凈利潤0.47億元,同比增長64.76%。而在銷售收入的帶動下,美邦服飾經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較上年同期上升81%。預(yù)期上半年業(yè)績,美邦服飾也向市場傳遞了扭虧為盈的可喜信號。

  對于此番許久不見的雙位數(shù)增長,對美邦服飾而言可謂來之不易。究竟能不能持續(xù),且待后續(xù)觀察。


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